人力资源柔性管理

人力资源柔性管理

人力资源柔性管理是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略，旨在以管理的柔性化激发人的主观能动作用。它本质上是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略，强调灵活性、适应性和以人为本，注重满足员工的高层次需要，以非强制性方式实现组织意愿 。

该管理方式的内涵强调组织灵活运用人力资源要素（如人员结构、数量、工作时间等）有效适应和及时应对外部环境变化与内部需求的能力 。其构建包括组织结构的柔性化、人力资源规划的柔性化、人员招聘与配置的柔性化、员工培训的柔性化以及绩效管理的柔性化等方面 。

人力资源柔性战略的研究最早可追溯至1984年，由英国学者Atkinson提出“Human Resource Flexibility Strategy”。随后，Milliman等人（1991）提出了人力资源柔性概念，Wright和Snell（1998）将其划分为员工技能柔性、员工行为柔性和人力资源实践柔性三个维度。Chang等（2013）进一步提出了柔性人力资源管理的概念，并将其划分为资源柔性导向和协作柔性导向两个维度 。

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